房山做网站_房山网站制作
希望我能够为您提供一些关于房山做网站的信息和知识。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时告诉我。
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1.魔兽地编辑器 插入
2.销售月度工作总结五篇
3.北京美泰科仪怎么样?
魔兽地编辑器 插入
1.那个,首先要准备一个 256*256的图,或是用Photoshop打开建立一个
自己做完后用JPG格式保存,然后用ACDsee打开这个,再另存为,存为TGA格式的,名字要叫:" war3m_review.tga " 下一步打开地图编辑器. 打开输入管理器. 快捷键是F12
然后点: 导入: 那个TGA的.双击导入的,把下面那个使用自定义路径点上:路径名为: war3m_review.tga
保存及可.
2.首先建立两个区域,在区域面版里(工具面板中的区域面板),一个是刷兵的地方,一个是兵要去的地方.(RPG应该是让兵从一个点攻击移动到另一个点吧?) 打开触发器(F4),新建立一个触发:
新建事件: 时间-时间周期事件- 每过N秒(自己看多长时候刷一次兵)
条件无
动作: 新建一个动作-单位-创建单位- 创建N个X兵给玩家Y在[区域1].
第二个动作: 等待0.01秒 (新建动作时拉开里面有等待)
第三个动作: 单位组-发布命令_点- 对((区域1内)属于玩家X的所有单位) 发布(攻击移动)命令 到目标 (区域二) (((这个方法的话,你建的那两个区域要大一些)))
我白天在这里,有什么不知道的再问吧..
销售月度工作总结五篇
总结 是人们对以往的工作学习进行回顾和分析，从中找出 经验 和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面给大家分享一些关于销售 月 工作总结 范文 ，希望对大家有帮助。
销售月度工作总结1
经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得_让做一个总结非常有必要。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把12月份的工作做的更好。
下面我对上月的工作进行简要的总结。在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料(新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户 方法 ，工作流程，团队 文化 等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。
工作总结
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1、新客户的开拓不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和 工作计划 性不强，业务能力还有待提高。
2、销售工作_基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天 拜访 的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。
4、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个_的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
市场分析
现在大连做网站的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于_好的。当然百度方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。
我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，_了。什么100%增长完全没有问题。
12月份工作计划
1、必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是_宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2、建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的`业务管理办法。销售管理是我现在_头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4、培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5、销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
_后总结两点就是：
1、提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队，
2、有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
总之一句话：全力以赴。
销售月度工作总结2
来新单位报到转眼就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去认识和了解;信心来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品;公司为我们提供的_很大，产品的优势也显而易见的，这样好的_，就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生_重要的决定便是决定和谁在一起成长!很荣幸能加入我们公司，在_和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢_和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我_好的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间;在公司这样一个积极向上的_上，自己这样一个新手，一定要多学，多看，多做事!
公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才能，公司会根据你的实际能力安排适合你的工作。刚刚进公司的前几天，_和同事带我一起去拜访客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后，仔细地分析给我听，从寻找项目、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进行分析，这让我体会非常深刻，熟悉公司产品，了解公司业务情况。几天过后，我就开始独立去拓展周边业务，自己本来就是个”耐不住寂寞”的人，喜欢跑业务，喜欢与人打交道，喜欢社交;看大家从不认识到认识，_后成为朋友;看着一个一个项目就被自己这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，!自己一直就很喜欢做销售工作，喜欢挑战与自我挑战。虽然经验和阅历有限，但我一直坚持用心去做好每件事情!成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
(1)养成学习的习惯
销售人员销售的_产品是销售员自己;每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己!
(2)具有责任感
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要，你就一定行!
(3)善于总结与自我总结
工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。
销售月度工作总结3
我到_x公司主要负责市场开发和业务方面的工作3个月来，我已经完全的融入到了这个集体里。在3个月里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，三个月来，我的电脑销售工作总结如下：
首先要降低成本，应该采取的主要 措施 有：进一步拓宽进货 渠道 ，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是_重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍，有着良好的工作计划及习惯，这样的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，_x万元，纯利润_x万元。其中：打字复印_x万元，网校_x万元，计算机_x万元，电脑耗材及配件_x万元，其他：_x万元，人员工资_x万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。_年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的_化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润_x万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程; 无线网络 工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点——无线网，和一部分的上网费预计利润在_x万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润_x万元;多功能电子教室、多媒体会议室_x万元;其余网络工程部分_x万元;新业务部分_x万元;电脑部分_x万元，人员工资_x—_x万元，能够完成的利润指标，利润_x万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项 规章制度 、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这_程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从_到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互 相学 习，互相提高，努力把_x公司建成平谷地x计算机的机构。
销售月度工作总结4
十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是_宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯:养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。
4、销售目标:我的'销售目标_基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
销售月度工作总结5
_月份又过去了，由于公司决定要_按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从_月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的。
总结开来_月销售方面有以下几点:
_月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。
我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出_的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的_投入到工作中去。
_月工作计划
下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别_的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。
对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点:
1、先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。
2、加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能
3、通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。
4、做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，_终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
5、做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
6、做好公司安排的工作，尽我们的_努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。
总而言之，希望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!
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北京美泰科仪怎么样?
既然发帖理直气壮又义正言辞的来抹黑一个自己待过的公司，属实不太能理解这个同事的思想，进入一个公司如果发现公司不适合你或者不能满足需求那么您还在这委曲求全的待了这么长时间（6个月，_后还是公司辞退的不是自己走的），我也想赞扬下您也确实是个“能人”。针对你的一面之词，我作为一个在职员工写点自己的体会，相信有半点儿明辨是非能力的人都能认识到，是你心态的问题还是公司的问题。
首先说说公司的作息制度，公司04年成立至今已有将近13年的时间，老板人不错，比较低调，一直以创业者自居（其实她创业早，一路的坚持，身上真的有很多值得学习的品质，公司的产品技术附加值高，人家一步一个脚印的做，一直盈利，加之赶上了近10年来的中国房产金融增值井喷期，确实不差钱儿，房产N套，具体我作为打工的也不知道了，就是老听说财务帮她收各处房租，办公室近1000平米也是自有房产，均价4万），她推崇弹性工作时间，尤其像一些技术岗，只要任务完成了，不苛求早九晚五，正常时间是早8：30-晚5：30。有些职能人员，比如财务很多时侯要跑银行或税务局办事，来公司的时间不定，您这里说的九点上班不知是从哪参考过来的（再说别的部门的事跟你有关系吗，你这种人只能看到别人没上班，看不到别人的贡献，你不试问下自己，为公司做什么了?做成什么了? 人比人得死，难道你不懂吗? ）另外不得不提的是财务部确有一名工作八年的老员工，由于去年在房山购房搬迁到那边了，每天来回近4-5小时的车程，又对公司存有深厚的感情，虽然收入一般，但也不忍在公司品牌转型的关键时期离开，老板看到了她的困难，主动为她开了弹性工作的绿灯，本身很多报税的工作可以网上进行，公司允许她一周一两天在家办公，这正是公司眷顾每一位有贡献的老员工的典例，一个人性化公司人性化管理的老板才能做到（因为老板怕我们议论就曾跟我们讲过，让我们理解人家在家也不是没办公）
至于其它程序开发、视觉设计岗，首先跟你的培训生的岗位没有关系，工作进度、奖罚绩效，你都不了解，也没必要让你知道！ 老板给担上重要角色、比较努力的员工单发的奖金和加班费要告诉你吗? 因为我也住在公司提供的员工宿舍里，跟设计走的比较近，经常私下聊天，设计上进心很强，对于老板布署的任务总是想更快更好的完成，加上大家都刚毕业住在公司宿舍（宿舍是老板自己的房子在西二旗领秀硅谷小区里，130平那地段儿出租每月的均价是8000左右，老板免费提供我们，一切物业、网络各种费用公司承担，就是希望解决大家在北京住房差、远、贵的问题，年轻人每天节省下来一两个小时的时间，多学习尽快掌握业务技能，因为住宿的刚毕业的培训生的岗居多），设计入职时间不长，公司就给他提前转正了，工资也涨了不少，还单发过奖金，这是他私底下告诉过我的，他一直对老板心存感激。我自己年底也意外得到了老板的奖金鼓励，因为我还属于成长期，贡献的也有限，但是，老板看到了我的进步，我非常感动，这也是为什么我看到你的贴子很气愤的原因。公司近年来，尤其是2016去年，是在艰难的品牌转型，各方面都属于初创期，建立管理体制、市场管控体系、员工绩效机制等，公司确实没有公开的开年会发奖，因为确实团队不是很成熟，需要一个稳定的过程，目前不合适公开发，春节前老板就跟我聊过，挺纠结大过年的，不能胜任的如果辞掉吧，很不忍心，大家都不容易，虽然年后辞退15天的带薪年假会有点浪费，但是她更想让员工过个安心年，说白了，有些无法胜任的，想着过了年就辞退呢！所以不同的人老板根据工作情况分别单发的奖（比如你这样的管理岗自己都负能量满满，能管团队吗？），老板心里还是比较有数的，对每个人也算了解，毕竟人家大我们一轮，所以，这就是为什么你在贴子里提到的连年底发的年货都不想带你的份的原因，因为你总在起负作用，老板招你来是为解决问题的，不是制造麻烦的，给你发东西，你依然会不满，给你发几万现金你能满意? 对于你这种永远抱有一颗不满之心白眼狼，不给你发年货不是很明智吗?所以，我客观的讲，老板_是那种能看到员工在努力的类型，你没有得到老板的“鼓励”应该反思自己，怪你自己事儿没做好，让你在公司过个年，拿了半个月的工资，不也没换来你的半点感恩吗? 另外，50元红包那是在微信里玩的，你还真当成你的年终奖了，可笑。
第二就说说这个买东西不报销吧，只想说完全是杜撰，不需要做过多的解释，想说本人所有为公司花的每一笔钱都如实报销了，怎么公司财务、生产、物流跟你打过交道的人都被你说成很坏，是你自己的问题还是别人的问题? 公司虽然各项制度也不是_至极，但是比较基础的凭票报销这样的规定肯定是有的，想未没有哪个公司报销连票都不需要的吧，难道你说多少就是多少? 都得围着你开心，别人遵章执守，认真负责就是满脸横肉了? 还有您这提及老板的一箱苹果偷偷放在后备箱了，这个该说什么好，人家自己的东西是不是必须分给你就不是偷偷的了，就是理所应当的了，这种不劳而获、别人的东西总非分之想的心态真是可悲，也难怪能杜撰这么多的事，心存这么多的不满，我是实在忍不住了才发文。
对于天天开会，我想再好好的来说说，公司近两年在做品牌的转型，各方面都做了创新型的改革，品牌的策划、市场管控机制、产品规范化等等涉及面广泛，由于原来的经营模式是从生产制造直接销售员，疏于中间的策划与市场管理，所以这方面的管理人员也没积累下来，近两年老板意识到了问题，重塑品牌，努力从零培养人才，设立了管理培训生岗位，新招了一批有潜力的应届大学毕业生，我也是其中的一员，由于刚毕业的我们确实缺乏工作经验与管理的体会，别说管理就自己做执行很多都无法胜任，有的人心智还很不成熟（比如你这心态，能当管理？）老板定位我们的方向是管理中层，为了我们的快速成长，她付出了很多的精力，每天安排各种任务让我们实践，话说工作确实比较杂，但管理培训生，不就是要轮岗多方面锻炼嘛，比如参与一些营销活动，总结新闻稿，穿司服彰显专业品牌形象（老外的公司一般注重形象，这是值得我们民族品牌学习的地方！）很多参与品牌宣传的工作，每天开会针对具体的问题讲，美泰是我毕业的_份工作，这一年中学到了很多很多，目前对于品牌化的运营、市场管理等都有很多体会，回想一年前，刚刚走出校门，真心的什么都不懂啊，这是在一般公司无法得到的锻炼与成长。然而，看看你写的，我知道你是谁，也知道你开会的状态，公司开会的内容都很落地，是你自己理解不了。老板针对每个人每天暴露的问题进行一一点评，给予指导，到你这儿你却认为这是在一一批评员工？老板花着自己业余的时间（老板家孩子四五岁，哪个妈妈不想早点回家陪陪孩子），人家的付出你永远看不到，难道开会不讲具体的例子，天天捧着表扬大家上天吗？开会，老板都是亲自带我们，每天鼓励大家要坚持，有的时候结合他的创业告诉我们“坚持”的重要，因为她坚持下来了，才收获了成功，这个叫吹牛吗？人家那身价有必要跟你吹牛？确实，我们刚毕业的大学生有的时候心很浮躁，干啥事不容易坚持，然而工业传统制造的行业，本身被近几年的新兴产业PK的很残酷，传统的行业老板经常跟我们说是工匠行业，需要工匠精神，长效的投入、大量的积累，都需要时间，每天面临很多的诱惑及困难，不鼓励大家坚持能行吗？这怎么到你那就成吹牛了？我们基本上每晚开会1小时左右吧，一般7点前，老板是要求我们管培生每天写日报总结，一直以来，她很执著，我们不按时交，她确实会提醒，但是，我想说的是，开会或者是写日报都是为了大家的提升。开会写日报能为企业直接创造价值么，不能，老板需要来看你的日报提升自己么，不需要，反而增大了企业的管理成本，增加了老板的工作内容，这样的学习机会都不知道好好的来把握，只想说一句，不思进取的人到哪里都一样，听过一句话么：“你我都渴望成功，哪怕要付出很多。但我们连早点儿起床都做不到。”所以说连别人开会指导，为你补充能量的事，都反对、不愿意做，认为是在加班，我也不想说什么了，惰性，永远成就不了自己。另外，开会也不是长期性的，完全是大家入行初期实在是对行业不了解商务经验少，公司也是想尽快让大家进入一个常规的工作状态，对大家的工作进行指点。强调下公司六日从来不加班，有些特殊情况出差的公司也会给员工调休。老板经常跟我私底下聊天，说每天看十几个人的日报，还要给予反馈意见，第二天还得盯着任务布署，透不过气来，但是为了公司的转型与改革，也得坚持，毕竟现在没有管理中层，大家都在成长期，相信未来会轻松，你以为老板愿意天天像初中老师那样看你日报吗？这是负责任的老板才能坚守和做到的品质，在当下金融、股市各种泡沫飞涨的背景下，我们能遇上这样还在坚守做实业，面对无力马上承担下工作的我们，愿意教并为我们创造机会的老板应该算我们的幸运，我真的发自内心的在讲我的感受。
再说说工资和各方面的出差补助什么的吧，这个岗位是管理培训生，招聘及入职前讲的很清楚，根本不是业务岗，公司确实很多具体的像提成的制度还没制定好，公司的规划是首先打造管理团队，日后，根据培训生的成长情况及定岗情况，再具体的制定薪酬体系及各项规定，另外，公司希望制定各项规则（比如差旅费用）大家都能够参与其中、献计献策，不仅仅是制度的执行者，更是规则的制定者。说白了，招你来就是让制度日益完善的，你在这里抱怨啥都不完善，如果一切都完成时了，那还需要打造管理团队干啥? 后来公司努力培训了好几个月，发现有些人很难担下管理的角色，无奈快过年了，本来无法胜任公司应该在试用期辞退，后来，老板考虑再三，决定给这几个人转业务岗，从基层做起（因为生产、研发、策划等岗都干不来），大家也没表示反对（可能都已经被搅和的负能量爆棚，想着在公司混过个年就离职吧），我一直以来负责的是市场管理工作，老板年前曾找过我们包括财务几个人商量过制定明确的提成方案及出差规定（之前是没有正式开启业务，业务方面的制度在逐步制定，没有期间有个别出差的都实报实销了），开会的时候也给大家明确过，公司的业务是洽谈_商，并不是像卖房那么容易一天就上手的，所以，老板针对这种业务岗的提成敏感问题，都给大家清楚的交代过：从元旦至春节前，学习做业务，春节后正式开启提成制度，大家知道，2017年的春节在一月低，不到1个月的时间，你业务学明白了吗？做着业务了吗？业务还没学明白呢，公司就给你发提成我想这个公司可能是个慈善家，那么这个公司早就不在这里培养你了，早就拯救_去了，试想自己谈过客户么，谈过_商么，传递明白公司的信息政策了么，还好几万的业务，哪个是你的？难道公司别人的业务，也得给你提成？无力批评，实在是对这种不符合事实的言论看不下去。
还有你所指的_商价格天天变化，因为去年我们就是在制定一系列的市场管控和价格体系，在制定的过程中，发现不合理的就是要不断调整，试问你参与了吗，什么都不懂，制定一套科学完善的体系难道一拍脑门儿那么容易吗? 说你什么都没参与吧， 你还屈的荒。
还有住宿，一个老板用来威胁打击你么，那你也太小看一个老板的胸襟了，不得不说公司的宿舍确实好的没话说，北京除了熙熙攘攘的人群就是高不可攀的房价，那么老板也是考虑到这一点，把自家空闲的房子安排给员工住，所有费用都有公司承担，因为是老板个人的房子所以住宿条件也可想而知，厨房客厅生活用品一应俱全，周末同事们可以一起做饭，看看电视聊聊天，也让一群刚来北京的孩子少了点孤独感多了点归属感和安全感。
对于老板独裁，我更想说了，我都觉得老板有些过于善于采集意见，搞个什么决策总是问遍了每个人的想法和意见，因为总找我商量，所以有的时候还觉得她磨矶，对于新政策_是要求所有员工都让写份文档发表建议，对于做管理培训生的大家_更是放权，每个人负责一块，做技术培训的做产品策划的做网站推广的各个层面都是让大家去实践去总结然后由大家来建议形成机制，不知道你是怎么来看待事情的，就说一个人看待事物的角度就这么偏激么？
对于这里你所说的后台关系，我想说这么曲解老板的真没意思，不深说，只想告诉大家社会很现实，这是一个拼关系拼爹的时代，是一个有背景的时代，想要成功真的不是那么轻松的，但是公司真的是给大家机会，不要被浮华掩盖了你的双眼，脚踏实地的做事吧，趁我们还有机会，趁我们还年轻，趁我们愿意为自己内心的悸动努力一次的时候。
把老板细致入微的讲解当唠叨，把对大家的鼓励当吹牛，把安排你的工作给你的锻炼当成抱怨，真是不知如何评价，哪个公司不开会哪个公司不传递正能量，就天天开会强调引导你还这样呢，在职不谋事，各种不满抱怨，影响别人，事没做成啥，还劝大家一起离职。
另外，我要解释一下你所谓的集体离职，公司去年进行了不小的改革，品牌升级，将原有的销售人员独立承包改制了，现在_还鼓励企业创新转型呢，而且对于有能力的销售人员这是场机会，因为我来公司时间长一点，我是历经了这次改革，销量好的业务人员收入会成倍增加。改革过后，公司是为了更专注的做品牌策划和市场管控，所以，这就是你所谓的老员工“集体离职”，公司生产、研发、物流、质检、财务包括企划设计都很稳定，要说不稳定，就是去年下半年的这批管理培训生，老板亲自带了我们五六个人半年吧，确实她现在也承认失败了，现在找到原因了，也反思了很多，大学生比较单纯，另外，有你这种坏事的，自己达不到公司的要求，还漫天抱怨公司种种不好。整天传递负能量，难免大家受影响，动遥信念。
公司对你仁知义尽了，让你过了个年才辞退你（过完年第二天），确实辞退你老板是客观的开会讲了讲淘汰的原因，但我认为人家至少是在客观的公开的讲，比起你这种表面很忠于公司，很努力，然后背地里拼命煽动公司不好，给大家泄气的行为好很多，老板经营多年，就知道你这种人背地里爱坏事，毕竟大家都不太成熟，就开会正向引导一下，_后还是被你忽悠大家都放弃了。老板也很寒心，今年招人都不考虑应届毕业生了。在此，我想真诚的亲身经历告诫应届毕业生，坚定自己的信心，提高自己明辨是非的能力，跟风_终损失的自己的时间和机会。
对了，还有保险，公司都是按规范为员工交纳保险，去年还是这个管理培训生的岗位，招了有很多是次年毕业的学生，其中也有无法胜任的，整个这个岗位就很不稳定，一会增员一会减员，而且没毕业的学生无需交纳，后来我们就_转正后才上。
还有你提到的传票，这块反正我知道的是没有，任意开除，更是无稽之谈了，老板天天讲道理惋留还容易被你这种人给好人煽动走呢，能任意开除? 开除也是你这样的起负作用的，影响别人。另外，关于公司成立以来所有涉及的仲裁案件，在公网上都能查到，大家不防自己查查，一起也没有！任你在这里胡说八道，有依据吗? 员工天天告? 劳动仲裁网上咋没有记录? 说到底，你就是无法胜任，对公司淘汰你的行为不满，这是一个优胜劣汰的时代，能者先，我们承认我们存在管理不足，因为作为一个创新型发展中的企业，我们就是在走向成熟的路上，如果一切都_了，还招管理岗做什么，还费劲培训管理人员干什么。本身，我们是可以不理会这些网上的乱评论的，但是在虚假真相信息无以辨别的透明化背景下，还是想明示大家，公司的用人要求不低（不是什么水准的人都用），想接受挑战你可以试，当然接受挑战才伴有机会，但如果你想混日子，或者心态都没有摆正，永远是抱怨和不满，别人对不住你，还是不要来。公司会一如厩往的努力，打造民族自主品牌，为社会创造价值，也欢迎有进取心的有志青年加入我们，共谋成长。
好了，今天关于“房山做网站”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“房山做网站”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。